“Comment mener un entretien de soutien motivant”

Régis Bossut, nous donne, ici, des moyens et des idées pour réussir un entretien de soutien motivant, utilisable dans le management des Hommes ou en coaching

Vous avez un collaborateur qui donne des signes de démotivation ou qui a des points d’amélioration importants.

Comment intervenir, de manière à ce que le collaborateur ressorte de cet entretien, motivé et avec un plan d’action concret ?  

D’abord, quelles sont les erreurs les plus fréquentes, de la part du manager, dans ce type d’entretien ?

Qui parle le plus ?

Bien souvent  le manager, quelle en est la conséquence chez le collaborateur ? … Pour en lire plus...

Management adaptatif

Management adaptatif PNGDes idées et exemples pour adapter son style de management en fonction du niveau de compétence et de motivation des collaborateurs.

Ecoutez et visionnez png 

 

Téléchargement PDF : MANAGEMENT ADAPTATTIF

Chaque collaborateur, à différents moments, dans différents contextes, peut attendre de son manager un certain mode de management plus approprié. 

Même un manager motivé et compétent peut se retrouver dans un état inverse, si celui-ci est confronté à une situation inconnue, devant laquelle il se trouve démuni, ou doit entreprendre quelque chose qui va à l’encontre de ce qu’il aime faire.

De même qu’un manager expérimenté, réagira différemment, si son propre manager s’adresse … Pour en lire plus...

Décider pour motiver

Imaginez un manager qui ne prend pas de décision, souvent très tourné vers les autres, il écoute beaucoup, souvent c’est le dernier qui a parlé qui a raison, mais de toute façon, il ne décide pas, ou quand il prend une décision, celle-ci prend un temps fou avant d’arriver, quand ce n’est pas une demi-mesure, ou que cette décision ne soit pas appliquée ou  soit édulcorée. Que ressentent les collaborateurs et comment jugent-ils ce type de manager ?

Certains peuvent l’appeler le manager béni-oui-oui, le manager «gentil». 

Est-ce qu’il répond, réellement, aux attentes des collaborateurs et de l’entreprise ?

Si … Pour en lire plus...

Piloter sa carrière et réussir ses transitions

Vous devez vous connecter pour voir le contenu.SVP . Pas encore abonné ? Vous abonner