Monthly Archives: octobre 2011

Cas vécu : entretien de coaching et de motivation

Cas vécu Motivation PNGRégis Bossut, nous donne un exemple vécu du déroulement d’un entretien de coaching et de motivation et les éléments clé de sa réussite.

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Voici, le compte-rendu d’une mise en application par un directeur de fabrication, dans le but de former et motiver un ingénieur stagiaire.

1. CIRCONSTANCES ET PERSONNES EN PRESENCE :

Directeur de fabrication avec un jeune ingénieur stagiaire, qui avait besoin d’être motivé   et soigneusement briefé avant d’entamer un parcours de cadre.

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En réunion : réactions face à 3 types de participants

Réunion 3 types PNGEn réunion, en tant qu’animateur, voici des exemples de réactions possibles, vis à vis de 3 types de participants particuliers.

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 Téléchargement PDF : Réunion : réactions face à 3 types de participants

 

En réunion, à certains moments, des participants se comportent d’une manière caractéristique.

Comment repérer ces comportements et comment agir de manière adaptée, en tant qu’animateur de réunion ?

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S’affirmer et non se justifier

S'affirmer et non justif. Régis Bossut nous donne, par des exemples, la différence entre justification et explication et des moyens pour nous affirmer. Ecoutez et visionnez png

 

Téléchargement S’AFFIRMER ET NON SE JUSTIFIER

 

Un manager veut annoncer une nouvelle difficile à un collaborateur et commence comme ceci :

«Je suis vraiment désolé, mais il m’est impossible de vous accorder ce que vous me demandez, parce que ceci, parce que cela….».

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Faire vivre le but commun au quotidien

L’intérêt de clarifier le but commun et comment le faire vivre.

PDF Téléchargement FAIRE VIVRE LE BUT COMMUN

«Si tu veux construire un bateau, ne te contentes pas de faire venir les meilleurs charpentiers et de leur donner des ordres, mais donnes-leur le goût de l’aventure et de la mer infinie». Saint Exupéry

D’après vous, si vous demandiez à vos collaborateurs d’exprimer le but commun de votre unité ou celui de votre entreprise que diraient-ils ?

Vous êtes vous posé la question : «Comment et à quelle fréquence, je communique la vision, les valeurs, les priorités de mon organisation ?»

Quel est l’intérêt d’un but commun ?

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Faire vivre le but commun

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