Author: Régis BOSSUT

Piloter sa carrière et réussir ses transitions

Vous voulez que l’on pense à vous, spontanément, lorsque qu’un poste est à pourvoir ?

Vous voulez optimiser vos chances de réussite lorsque vous êtes candidat à une fonction que vous convoitez ?

Vous voulez augmenter vos chances de réussir une transition :  vous donner les moyens de choisir plus vite et dans de bonnes conditions le job répondant à vos aspirations ?

Voici un plan de «campagne».

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Réunion : un compte-rendu fidèle en temps réel

Réunion compte-rendu PNGRégis Bossut, nous donne des éléments précis, pour faire en sorte que le compte-rendu soit fidèle, et parvienne immédiatement aux participants, tout en permettant à l’animateur de réuinion de se concentrer uniquement sur la conduite de réunion.

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Téléchargement PDF : RÉUNION – UN COMPTE-RENDU FIDÈLE EN TEMPS RÉEL

Vous avez mené votre réunion efficacement, à la satisfaction de tous, elle s’est terminée avant l’heure prévue et s’est conclue par un : «qui fait quoi, pour quand», très bien !

Maintenant, quand les participants vont-ils recevoir le compte-rendu ?

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Coaching : identifier les comportements Gagnants/Perdants

Coaching identifier comportements gagnants perdants PNGRégis Bossut nous indique les comportements observables de gagnants/perdants.

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PDF : Téchargement COACHING  : IDENTIFIER LES COMPORTEMENTS GAGNANTS:PERDANTS 

Vous voulez mieux connaître vos interlocuteurs, leur fonctionnement, leurs besoins ?

Vous voulez les aider et intervenir de manière adaptée ?

Que faire ?

Tout d’abord : l’écoute et l’observation vous permettent, d’identifier des expressions et des comportements caractéristiques, par exemple :

Un gagnant peut travailler beaucoup tout en disposant mieux de son temps, alors qu’à l’inverse, un perdant est toujours très occupé, voire débordé et a souvent du mal à tenir les délais.

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Des e-mails pour être lu et compris

Des e-mails pour être lu…PNG10 règles d’or pour être lu et compris.

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Téléchargement PDF : DES E-MAILS POUR ÊTRE LU ET COMPRIS

Vous voulez que ceux qui reçoivent vos e-mails, les considèrent comme :

Utiles et leur faisant gagner du temps.

Écrits dans un style clair et facile à lire.

Respectueux, sans mauvaise humeur, ni agressivité.

Comment faire ?

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“Vendre” à un groupe

%22Vendre%22 à un groupe PNGRégis Bossut vous apporte des moyens pour construire des présentations efficaces.

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PDF : Téléchargement : VENDRE À UN GROUPE

Vous avez bien préparé, peaufiné votre projet et maintenant vous devez le «vendre», face à un groupe ou vous avez des alliés potentiels ou identifiés, des participants hostiles, d’autres indifférents, et certains plus ou ou moins intéressés.

Comment faire ?

Et si je vous disais que je vais vous présenter une méthode qui marche à tous les coups, me croiriez vous ?

Alors que faire pour optimiser nos chances de réussir ?

Eh bien je vous invite à commencer par vous poser 4 questions :

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Pour des réunions efficaces

Réunions efficaces PNGRégis Bossut vous donne 12 points clé pour que vos réunions soient encore plus efficaces 

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Téléchargement PDF : POUR DES RÉUNIONS EFFICACES

1. Fixer un objectif clair :

Quel est le but, à quoi en mesurer l’efficacité ?

Revoir régulièrement le but des réunions récurrentes de manière à adapter le contenu, la périodicité, la durée en fonction des nécessités du moment et non pas des habitudes.

Voire même supprimer ou reporter des réunions.

2. Inviter que les personnes indispensables et adapter le nombre de participants en fonction du niveau d’interaction souhaitée ou non.

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Management de soi : laisser tomber

Laisser tomber PNGRégis Bossut, nous invite à une réflexion, invitation à l’action, sur quoi changer et comment le faire.

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Téléchargement PDF : Laisser tomber

 «L’art d’être sage, c’est l’art de savoir quoi laisser tomber.»– William James

Un perroquet, particulièrement disert, brillant et doté d’humour, faisait l’admiration de son entourage et l’adoration de son maître qui passait souvent du temps à dialoguer avec lui.

Pourtant chaque fois que le perroquet voyait son maître se préparer pour s’en aller, il se mettait à pousser des cris stridents et à s’agiter violemment au point de se rendre insupportable. Et malgré cela, il obtenait que son maître reste avec lui un peu plus longtemps à lui parler et le cajoler.

Le perroquet en déduisait qu’il devait ce succès et l’affection de son maître à ses manifestations bruyantes, qui il est vrai provoquaient toujours la même réaction, pour lui, c’était la formule gagnante qui fonctionnait à merveille depuis des années.

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Management adaptatif

Management adaptatif PNGDes idées et exemples pour adapter son style de management en fonction du niveau de compétence et de motivation des collaborateurs.

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Téléchargement PDF : MANAGEMENT ADAPTATTIF

Chaque collaborateur, à différents moments, dans différents contextes, peut attendre de son manager un certain mode de management plus approprié. 

Même un manager motivé et compétent peut se retrouver dans un état inverse, si celui-ci est confronté à une situation inconnue, devant laquelle il se trouve démuni, ou doit entreprendre quelque chose qui va à l’encontre de ce qu’il aime faire.

De même qu’un manager expérimenté, réagira différemment, si son propre manager s’adresse à lui de la même manière qu’avec un manager junior.

D’où l’intérêt, pour intervenir vis à vis d’un collaborateur de la manière la plus appropriée, de se poser les questions suivantes face à la situation à aborder :

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Affirmation de soi : recevoir une félicitation

Aff de Soi Félicitation PNGRégis Bossut, nous donne des exemples d’affirmation de soi face à une félicitation.

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PDF Téléchargement AFFIRMATION DE SOI – RECEVOIR UNE FÉLICITATION

 Ça ne vous est jamais arrivé d’être pris au dépourvu, d’être mal à l’aise à l’occasion d’une félicitation ?

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Management de soi : faire la paix

Mangt de soi Paix PNGQuelques réflexions, suggestions, pour faire la paix

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Téléchargement PDF : Management de soi faire la paix

«Que la force me soit donnée de supporter ce qui ne peut être changé et le courage de changer ce qui peut l’être, et aussi, la sagesse de distinguer l’un de l’autre». Marc Aurèle

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