Dirigeants

Piloter sa carrière et réussir ses transitions

Vous voulez que l’on pense à vous, spontanément, lorsque qu’un poste est à pourvoir ?

Vous voulez optimiser vos chances de réussite lorsque vous êtes candidat à une fonction que vous convoitez ?

Vous voulez augmenter vos chances de réussir une transition :  vous donner les moyens de choisir plus vite et dans de bonnes conditions le job répondant à vos aspirations ?

Voici un plan de «campagne».

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Faire vivre le but commun au quotidien

L’intérêt de clarifier le but commun et comment le faire vivre.

PDF Téléchargement FAIRE VIVRE LE BUT COMMUN

«Si tu veux construire un bateau, ne te contentes pas de faire venir les meilleurs charpentiers et de leur donner des ordres, mais donnes-leur le goût de l’aventure et de la mer infinie». Saint Exupéry

D’après vous, si vous demandiez à vos collaborateurs d’exprimer le but commun de votre unité ou celui de votre entreprise que diraient-ils ?

Vous êtes vous posé la question : «Comment et à quelle fréquence, je communique la vision, les valeurs, les priorités de mon organisation ?»

Quel est l’intérêt d’un but commun ?

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Le dirigeant dans la pratique du coaching

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Pour être promu dirigeant

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4 réflexions pour simplifier le management de vos managers

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LEADERSHIP ET MANAGEMENT DES HOMMES

Plusieurs fois par mois, nous publions des articles concernant le. Management des Hommes, le Management de Soi, la Négociation, avec des guides pratiques, aides-mémoires téléchargeables

La dynamique de la prise de fonction

 

 

 Télécharger DYNAMIQUE DE PRISE DE FONCTION pdf 

 

Pour voir et agrandir l’image :  
 

 

Dynamique prise de fonction  Au cours des accompagnements de dirigeants que j’ai mené pour la réussite de leur prise de fonction, si toutes les situations sont différentes et méritent d’être abordées de manière adaptées, j’ai pu dégager, avec eux, un certain nombre de démarches, plus appropriées que d’autres, ainsi que des erreurs à éviter.

 

 

Quand vous posez la question suivante à des dirigeants : 

 «de quoi dépend la réussite d’une prise de fonction ?»

 

Les réponses qui viennent en premier sont : la compétence et les qualités relationnelles.

 

Viennent ensuite : la capacité à comprendre rapidement le fonctionnement de l’organisation, repérer très vite : les causes de dysfonctionnement, les changements à apporter, les lacunes de l’encadrement et des équipes, détecter les personnes les plus influentes, s’imposer, prendre des décisions. 

 

Effectivement, tous ces éléments sont importants, nécessaires, et ils le sont tellement, que bien souvent, ils provoquent les premières maladresses : 

 

Donner des avis, ou faire des jugements précipités.

Prendre des décisions hâtives. 

 

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Les 10 composantes du Leader Global

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Transformer les réclamations en acte de management

Une réclamation, bien traitée, peut être une excellente occasion d’établir ou de rétablir avec notre ou nos interlocuteurs, un relation solide et durable et, de plus, être un outil de management pour les collaborateurs.