Management des Hommes

Décider pour motiver

Imaginez un manager qui ne prend pas de décision, souvent très tourné vers les autres, il écoute beaucoup, souvent c’est le dernier qui a parlé qui a raison, mais de toute façon, il ne décide pas, ou quand il prend une décision, celle-ci prend un temps fou avant d’arriver, quand ce n’est pas une demi-mesure, ou que cette décision ne soit pas appliquée ou  soit édulcorée. Que ressentent les collaborateurs et comment jugent-ils ce type de manager ?

Certains peuvent l’appeler le manager béni-oui-oui, le manager «gentil». 

Est-ce qu’il répond, réellement, aux attentes des collaborateurs et de l’entreprise ?

Si … Pour en lire plus...

Management adaptatif

Management adaptatif PNGDes idées et exemples pour adapter son style de management en fonction du niveau de compétence et de motivation des collaborateurs.

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Chaque collaborateur, à différents moments, dans différents contextes, peut attendre de son manager un certain mode de management plus approprié. 

Même un manager motivé et compétent peut se retrouver dans un état inverse, si celui-ci est confronté à une situation inconnue, devant laquelle il se trouve démuni, ou doit entreprendre quelque chose qui va à l’encontre de ce qu’il aime faire.

De même qu’un manager expérimenté, réagira différemment, si son propre manager s’adresse … Pour en lire plus...

Cas vécu : relation difficile

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Participatif, directif, comment choisir

Part. - Directif PNG Régis Bossut, nous indique, ici, les critères et les questions à se poser pour choisir d’adopter une attitude participative ou une attitude directive.

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Supposons qu’un manager utilise exclusivement l’une de ces attitudes, participative ou directive, croyez-vous qu’il soit réellement efficace ?… Pour en lire plus...