Management des Hommes

Management adaptatif

Management adaptatif PNGDes idées et exemples pour adapter son style de management en fonction du niveau de compétence et de motivation des collaborateurs.

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Chaque collaborateur, à différents moments, dans différents contextes, peut attendre de son manager un certain mode de management plus approprié. 

Même un manager motivé et compétent peut se retrouver dans un état inverse, si celui-ci est confronté à une situation inconnue, devant laquelle il se trouve démuni, ou doit entreprendre quelque chose qui va à l’encontre de ce qu’il aime faire.

De même qu’un manager expérimenté, réagira différemment, si son propre manager s’adresse … Pour en lire plus...

Générer de l’enthousiasme !

Generer enthousiasme PNG Régis Bossut vous donne ici quelques idées pour être enthousiaste pour générer de l’enthousiasme.

 

 

 

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Alors comment allez vous aujourd’hui ? Je ne sais pas ce que vous allez répondre, ni même comment vous vous sentez, mais ce que je sais, c’est que, à cet instant, vous êtes déjà différent d’y il y a seulement une seconde. Et j’enchainerai par une citation de Henry Bergson :

«Rien de grand ne s’accomplit sans enthousiasme».

Ah ! la force de l’enthousiasme !

C’est contagieux l’enthousiasme !… Pour en lire plus...

Féliciter

Régis Bossut, décrit, exemples et contre-exemples, à l’appui, l’intérêt d’une vraie félicitation et son impact sur le moral des collaborateurs.

 

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Lorsqu’en formation, nous demandons aux managers des exemples de stimulations, souvent, après quelques réponses telles que : les primes, promotions, augmentation, un challenge, arrivent des idées telles que : valoriser, donner des signes de reconnaissance, rarement et particulièrement, dans certaines entreprises, arrive le mot : « féliciter ».

 

Ah ! la félicitation !

 

Souvent, dans les entreprises, nous entendons des managers dire : 

 

« Quand Pour en lire plus...

Faire participer au quotidien

Faire participer PNG Régis Bossut nous donne des moyens, pour être participatif efficacement et nous en décrit l’intérêt. 

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Vous êtes pris au dépourvu par un incident, un problème particulier, un dysfonctionnement  ? Qu’est-ce que vous êtes tenté de faire ?

  Vous avez une idée lumineuse, un projet excitant, que faîtes-vous ? 

 

Il vous est remonté des difficultés dans un certain secteur de l’entreprise ou dans votre unité, qui d’après vous, peut-être le mieux placé pour trouver des solutions ?Pour en lire plus...