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Piloter sa carrière et réussir ses transitions

Vous voulez que l’on pense à vous, spontanément, lorsque qu’un poste est à pourvoir ?

Vous voulez optimiser vos chances de réussite lorsque vous êtes candidat à une fonction que vous convoitez ?

Vous voulez augmenter vos chances de réussir une transition :  vous donner les moyens de choisir plus vite et dans de bonnes conditions le job répondant à vos aspirations ?

Voici un plan de «campagne».

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Réunion : un compte-rendu fidèle en temps réel

Réunion compte-rendu PNGRégis Bossut, nous donne des éléments précis, pour faire en sorte que le compte-rendu soit fidèle, et parvienne immédiatement aux participants, tout en permettant à l’animateur de réuinion de se concentrer uniquement sur la conduite de réunion.

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Téléchargement PDF : RÉUNION – UN COMPTE-RENDU FIDÈLE EN TEMPS RÉEL

Vous avez mené votre réunion efficacement, à la satisfaction de tous, elle s’est terminée avant l’heure prévue et s’est conclue par un : «qui fait quoi, pour quand», très bien !

Maintenant, quand les participants vont-ils recevoir le compte-rendu ?

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Coaching : identifier les comportements Gagnants/Perdants

Coaching identifier comportements gagnants perdants PNGRégis Bossut nous indique les comportements observables de gagnants/perdants.

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PDF : Téchargement COACHING  : IDENTIFIER LES COMPORTEMENTS GAGNANTS:PERDANTS 

Vous voulez mieux connaître vos interlocuteurs, leur fonctionnement, leurs besoins ?

Vous voulez les aider et intervenir de manière adaptée ?

Que faire ?

Tout d’abord : l’écoute et l’observation vous permettent, d’identifier des expressions et des comportements caractéristiques, par exemple :

Un gagnant peut travailler beaucoup tout en disposant mieux de son temps, alors qu’à l’inverse, un perdant est toujours très occupé, voire débordé et a souvent du mal à tenir les délais.

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Des e-mails pour être lu et compris

Des e-mails pour être lu…PNG10 règles d’or pour être lu et compris.

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Téléchargement PDF : DES E-MAILS POUR ÊTRE LU ET COMPRIS

Vous voulez que ceux qui reçoivent vos e-mails, les considèrent comme :

Utiles et leur faisant gagner du temps.

Écrits dans un style clair et facile à lire.

Respectueux, sans mauvaise humeur, ni agressivité.

Comment faire ?

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“Vendre” à un groupe

%22Vendre%22 à un groupe PNGRégis Bossut vous apporte des moyens pour construire des présentations efficaces.

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PDF : Téléchargement : VENDRE À UN GROUPE

Vous avez bien préparé, peaufiné votre projet et maintenant vous devez le «vendre», face à un groupe ou vous avez des alliés potentiels ou identifiés, des participants hostiles, d’autres indifférents, et certains plus ou ou moins intéressés.

Comment faire ?

Et si je vous disais que je vais vous présenter une méthode qui marche à tous les coups, me croiriez vous ?

Alors que faire pour optimiser nos chances de réussir ?

Eh bien je vous invite à commencer par vous poser 4 questions :

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Pour des réunions efficaces

Réunions efficaces PNGRégis Bossut vous donne 12 points clé pour que vos réunions soient encore plus efficaces 

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Téléchargement PDF : POUR DES RÉUNIONS EFFICACES

1. Fixer un objectif clair :

Quel est le but, à quoi en mesurer l’efficacité ?

Revoir régulièrement le but des réunions récurrentes de manière à adapter le contenu, la périodicité, la durée en fonction des nécessités du moment et non pas des habitudes.

Voire même supprimer ou reporter des réunions.

2. Inviter que les personnes indispensables et adapter le nombre de participants en fonction du niveau d’interaction souhaitée ou non.

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Affirmation de soi : recevoir une félicitation

Aff de Soi Félicitation PNGRégis Bossut, nous donne des exemples d’affirmation de soi face à une félicitation.

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PDF Téléchargement AFFIRMATION DE SOI – RECEVOIR UNE FÉLICITATION

 Ça ne vous est jamais arrivé d’être pris au dépourvu, d’être mal à l’aise à l’occasion d’une félicitation ?

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La dynamique de la prise de fonction

 

 

 Télécharger DYNAMIQUE DE PRISE DE FONCTION pdf 

 

Pour voir et agrandir l’image :  
 

 

Dynamique prise de fonction  Au cours des accompagnements de dirigeants que j’ai mené pour la réussite de leur prise de fonction, si toutes les situations sont différentes et méritent d’être abordées de manière adaptées, j’ai pu dégager, avec eux, un certain nombre de démarches, plus appropriées que d’autres, ainsi que des erreurs à éviter.

 

 

Quand vous posez la question suivante à des dirigeants : 

 «de quoi dépend la réussite d’une prise de fonction ?»

 

Les réponses qui viennent en premier sont : la compétence et les qualités relationnelles.

 

Viennent ensuite : la capacité à comprendre rapidement le fonctionnement de l’organisation, repérer très vite : les causes de dysfonctionnement, les changements à apporter, les lacunes de l’encadrement et des équipes, détecter les personnes les plus influentes, s’imposer, prendre des décisions. 

 

Effectivement, tous ces éléments sont importants, nécessaires, et ils le sont tellement, que bien souvent, ils provoquent les premières maladresses : 

 

Donner des avis, ou faire des jugements précipités.

Prendre des décisions hâtives. 

 

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