Motivation

Faire vivre le but commun au quotidien

L’intérêt de clarifier le but commun et comment le faire vivre.

PDF Téléchargement FAIRE VIVRE LE BUT COMMUN

«Si tu veux construire un bateau, ne te contentes pas de faire venir les meilleurs charpentiers et de leur donner des ordres, mais donnes-leur le goût de l’aventure et de la mer infinie». Saint Exupéry

D’après vous, si vous demandiez à vos collaborateurs d’exprimer le but commun de votre unité ou celui de votre entreprise que diraient-ils ?

Vous êtes vous posé la question : «Comment et à quelle fréquence, je communique la vision, les valeurs, les priorités de mon organisation ?»

Quel est l’intérêt d’un but commun ?

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Faire vivre le but commun

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Cas vécu : relation difficile

Relation difficile PNG Exemple de situation où un manager a réussi à changer une relation difficile avec une collaboratrice et à la motiver. 

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PDF Téléchargement Cas vécu – relation difficile

Un chef de rayon dans une enseigne bien connue, à son retour en troisième journée de formation, après un mois de mise en application, nous fait le compte-rendu suivant :

«J’ai été nommé dans ce rayon il y après de 6 mois, dans lequel il y a une conseillère de vente, Bernadette, depuis cinq ans sur la même famille de produits. Et avec elle, j’ai vraiment des relations difficiles, souvent en retard, la dernière arrivée, la première partie, lente à accueillir le client, sans sourire, peu empressée à mettre la marchandise correctement en rayon, souvent des erreurs, aucune initiative, présentation laissant à désirer.

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Cas vécu : réunion de cohésion/motivation

                                                                                                                                                     Voici un exemple de cas vécu qui est une réunion de cohésion et de motivation d’équipe.Capture d’écran 2011-09-18 à 14.15.18

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PDF Téléchargement Cas vécu – REUNION DE COHÉSION:MOTIVATION 

Un jour, un dirigeant m’appelle, il voulait mon avis : le lendemain, il anime une journée de séminaire avec son équipe de 10 managers, il a établi l’ordre du jour, qu’il ne leur a, pas encore, diffusé.

Le but de son séminaire est, selon ses propos, de «ressouder l’équipe et la remotiver».

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Générer de l’enthousiasme !

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