Faire participer au quotidien

Faire participer PNG Régis Bossut nous donne des moyens, pour être participatif efficacement et nous en décrit l’intérêt. 

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Téléchargement PDF : Faire participer au quotidien

 

Vous êtes pris au dépourvu par un incident, un problème particulier, un dysfonctionnement  ? Qu’est-ce que vous êtes tenté de faire ?

  Vous avez une idée lumineuse, un projet excitant, que faîtes-vous ? 

 

Il vous est remonté des difficultés dans un certain secteur de l’entreprise ou dans votre unité, qui d’après vous, peut-être le mieux placé pour trouver des solutions ?Pour en lire plus...

Manager par l’Exemple

Régis Bossut, donne des exemples, contre-exemples et aussi des idées pour “prêcher par l’exemple”.

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PDF : Télécharger l’aide mémoire : “Manager par l’exemple

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MANAGER PAR L'EXEMPLE

 

 

En tant que Manager, nous communiquons en permanence, que nous le voulions ou non.

Tout ce que nous disons et surtout tout ce que nous faisons et ne faisons pas, est capté en permanence par nos collaborateurs, essentiellement au niveau du subconscient.Pour en lire plus...

En réunion : 4 réactions face aux questions

EN réunion ' réactions PNG Régis Bossut nous donne 4 réactions, en animation de réunion, face aux questions des participants. 

 

 

 

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Téléchargement En réunion – 4 réactions face aux questions

Vous animez une réunion, un débat, les participants vous posent des questions, quelles sont les réactions les plus appropriées ? Y répondre ou pas ? Y répondre tout de suite, ou plus tard ? Et comment y répondre, en étant crédible, et convaincant ?

Je propose, ici, 4 réactions possibles Pour en lire plus...

Un entretien de soutien motivant

Soutien motivant PNG Régis Bossut, nous donne, ici, des moyens et des idées pour réussir un entretien de soutien motivant, utilisable dans le management des Hommes ou en coaching.  

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Téléchargement PDF : Un entretien de soutien motivant

Vous avez un collaborateur qui donne des signes de démotivation ou qui a des points d’amélioration importants. 

Comment intervenir, de manière à ce que le collaborateur ressorte de cet entretien, motivé et avec un plan d’action concret ?  D’abord, quelles sont les erreurs les plus fréquentes, de la part du manager, dans ce type d’entretien ?

 … Pour en lire plus...