Construire et manager son réseau

Construire manager réseau PNGRégis bossut donne des idées, des moyens concrets pour construire, manager son réseau.

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Vous vous étonnez de voir certaines personnes qui, sans grand mérite apparent, obtiennent, facilement une introduction, invitation, recommandation, voire une promotion.

Vous vous dîtes peut-être, qu’il faut faire partie de certains cercles dont vous n’êtes pas, pour réussir, que les vrais mérites sont moins reconnus que l’art de «faire de la politique».

Peut-être aussi, alors que vous avez un carnet d’adresses impressionnant, vous vous dîtes que celui-ci ne vous apporte pas les satisfactions que vous en attendez ?

Ou plus … Pour en lire plus...

Management de soi : Savoir quoi laisser tomber

Savoir quoi laisser tomber PNGRégis Bossut, nous invite à une réflexion, invitation à l’action, sur quoi changer dans nos façons de faire et comment le faire.

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Téléchargement PDF : Savoir quoi laisser tomber

 «L’art d’être sage, c’est l’art de savoir quoi laisser tomber.»– William James

Un perroquet, particulièrement disert, brillant et doté d’humour, faisait l’admiration de son entourage et l’adoration de son maître qui passait souvent du temps à dialoguer avec lui.

Pourtant chaque fois que le perroquet voyait son maître se préparer pour s’en aller, il se mettait à pousser des cris stridents et à s’agiter violemment au point de se rendre insupportable. … Pour en lire plus...

Le courage, au quotidien

Courage quotidien PNG Régis Bossut, donne des exemples de courage au quotidien et des idées. 

 

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Le courage, au quotidien, est différent de celui auquel nous devons faire appel lorsqu’il s’agit de prendre une décision importante, au cours de sa carrière, une décision concernant un ou des collaborateurs, l’entreprise ou soi-même. 

Le courage au quotidien, c’est celui que nous imposent tous les menus évènements au cours de la journée, de la semaine, ceux qui vous imposent une réaction dont l’accumulation, va forger l’impression durable auprès des autres, votre … Pour en lire plus...

Féliciter

Régis Bossut, décrit, exemples et contre-exemples, à l’appui, l’intérêt d’une vraie félicitation et son impact sur le moral des collaborateurs.

 

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Lorsqu’en formation, nous demandons aux managers des exemples de stimulations, souvent, après quelques réponses telles que : les primes, promotions, augmentation, un challenge, arrivent des idées telles que : valoriser, donner des signes de reconnaissance, rarement et particulièrement, dans certaines entreprises, arrive le mot : « féliciter ».

 

Ah ! la félicitation !

 

Souvent, dans les entreprises, nous entendons des managers dire : 

 

« Quand Pour en lire plus...