Manager par l’Exemple

Régis Bossut, donne des exemples, contre-exemples et aussi des idées pour “prêcher par l’exemple”.

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MANAGER PAR L'EXEMPLE

 

 

En tant que Manager, nous communiquons en permanence, que nous le voulions ou non.

Tout ce que nous disons et surtout tout ce que nous faisons et ne faisons pas, est capté en permanence par nos collaborateurs, essentiellement au niveau du subconscient.Pour en lire plus...

En réunion : 4 réactions face aux questions

EN réunion ' réactions PNG Régis Bossut nous donne 4 réactions, en animation de réunion, face aux questions des participants. 

 

 

 

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Téléchargement En réunion – 4 réactions face aux questions

Vous animez une réunion, un débat, les participants vous posent des questions, quelles sont les réactions les plus appropriées ? Y répondre ou pas ? Y répondre tout de suite, ou plus tard ? Et comment y répondre, en étant crédible, et convaincant ?

Je propose, ici, 4 réactions possibles Pour en lire plus...

Un entretien de soutien motivant

Soutien motivant PNG Régis Bossut, nous donne, ici, des moyens et des idées pour réussir un entretien de soutien motivant, utilisable dans le management des Hommes ou en coaching.  

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Téléchargement PDF : Un entretien de soutien motivant

Vous avez un collaborateur qui donne des signes de démotivation ou qui a des points d’amélioration importants. 

Comment intervenir, de manière à ce que le collaborateur ressorte de cet entretien, motivé et avec un plan d’action concret ?  D’abord, quelles sont les erreurs les plus fréquentes, de la part du manager, dans ce type d’entretien ?

 … Pour en lire plus...

Critiquer constructivement

Régis Bossut, nous donne, ici, quelques exemples quant à la manière de motiver les collaborateurs en intervenant, positivement, à la suite d’une erreur ou d’un comportement inapproprié. 

 

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Téléchargement PDF : CRITIQUER CONSTRUCTIVEMENT

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Critiquer PNGComment faire pour dire notre point de vue, lorsqu’un collaborateur a commis une erreur ou a un comportement inadmissible ?

Comment intervenir, positivement, en faisant en sorte que le collaborateur soit motivé, pour corriger son erreur ou son comportement et non pas, uniquement, motivé pour éviter le prochain coup de bâton ?

 

A quel manager, ça n’est Pour en lire plus...