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Coaching : identifier les comportements Gagnants/Perdants

Coaching identifier comportements gagnants perdants PNGRégis Bossut nous indique les comportements observables de gagnants/perdants.

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PDF : Téchargement COACHING  : IDENTIFIER LES COMPORTEMENTS GAGNANTS:PERDANTS 

Vous voulez mieux connaître vos interlocuteurs, leur fonctionnement, leurs besoins ?

Vous voulez les aider et intervenir de manière adaptée ?

Que faire ?

Tout d’abord : l’écoute et l’observation vous permettent, d’identifier des expressions et des comportements caractéristiques, par exemple :

Un gagnant peut travailler beaucoup tout en disposant mieux de son temps, alors qu’à l’inverse, un perdant est toujours très occupé, voire débordé et a souvent du mal à tenir les délais.

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Management adaptatif

Management adaptatif PNGDes idées et exemples pour adapter son style de management en fonction du niveau de compétence et de motivation des collaborateurs.

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Téléchargement PDF : MANAGEMENT ADAPTATTIF

Chaque collaborateur, à différents moments, dans différents contextes, peut attendre de son manager un certain mode de management plus approprié. 

Même un manager motivé et compétent peut se retrouver dans un état inverse, si celui-ci est confronté à une situation inconnue, devant laquelle il se trouve démuni, ou doit entreprendre quelque chose qui va à l’encontre de ce qu’il aime faire.

De même qu’un manager expérimenté, réagira différemment, si son propre manager s’adresse à lui de la même manière qu’avec un manager junior.

D’où l’intérêt, pour intervenir vis à vis d’un collaborateur de la manière la plus appropriée, de se poser les questions suivantes face à la situation à aborder :

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Coaching : identifier les Comportements Spécifiques de Performance

Coaching CSP PNGRégis Bossut, nous indique ici, exemples à l’appui, les préalables concrets, à la réalisation d’un coaching. Comment transformer les abstractions en comportements observables.

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Téléchargement Coaching – identifier les Comportements Spécifiques de Performance

Principe de motivation :

«Tout Homme est démotivé par tout jugement négatif, sur sa personne ou son comportement, s’il ne voit pas ou ne sait pas, comment changer».

Un jour un dirigeant me dit : «Régis, je suis ennuyé, car je dois confier à l’un de mes managers sénior, l’intégration d’un nouveau collaborateur et il a déjà échoué 2 fois dans les même circonstances».

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«LE MANAGER COACH/FORMATEUR» Pour tirer le meilleur des «outils» de Leadership Tribune

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Comment former, coacher, les collaborateurs, comment les aider à mieux manager et motiver leurs propres coéquipiers avec plus de confiance et de professionnalisme ? Comment utiliser toute la puissance des “outils” de Leadership Tribune ? Voici quelques moyens de formateur et coach. 

Téléchargement PDF : TIRER PARTI DE LEADERSHIP TRIBUNE

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Cas vécu : entretien de coaching et de motivation

Cas vécu Motivation PNGRégis Bossut, nous donne un exemple vécu du déroulement d’un entretien de coaching et de motivation et les éléments clé de sa réussite.

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PDF Téléchargement CAS VECU – ENTRETIEN DE MOTIVATION

Voici, le compte-rendu d’une mise en application par un directeur de fabrication, dans le but de former et motiver un ingénieur stagiaire.

1. CIRCONSTANCES ET PERSONNES EN PRESENCE :

Directeur de fabrication avec un jeune ingénieur stagiaire, qui avait besoin d’être motivé   et soigneusement briefé avant d’entamer un parcours de cadre.

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La puissance du silence

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Le dirigeant dans la pratique du coaching

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Renforcer la confiance en soi, par des feed-back positifs

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Contrôler pour motiver

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Coaching : le passé positif commun

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