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Féliciter

Régis Bossut, décrit, exemples et contre-exemples, à l’appui, l’intérêt d’une vraie félicitation et son impact sur le moral des collaborateurs.

 

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Lorsqu’en formation, nous demandons aux managers des exemples de stimulations, souvent, après quelques réponses telles que : les primes, promotions, augmentation, un challenge, arrivent des idées telles que : valoriser, donner des signes de reconnaissance, rarement et particulièrement, dans certaines entreprises, arrive le mot : « féliciter ».

 

Ah ! la félicitation !

 

Souvent, dans les entreprises, nous entendons des managers dire : 

 

« Quand Pour en lire plus...

Contrôler pour motiver

Régis Bossut décrit ici, l’intérêt de positiver son image du contrôle et d’en faire un outil de motivation.

 

 

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Controler pour motiver aide-mémoire PNG  Au cours de séances de coaching, il est fréquent de rencontrer des situations ou des managers, par ailleurs, efficaces, ont des difficultés avec le contrôle.

 

Bien souvent, ils ont une image négative du contrôle. 

Bien que sur le principe, ils soient d’accord pour admettre que c’est nécessaire, ils considèrent que contrôler, peut être interprété comme un manque de confiance.

Certains disent : «Rien que Pour en lire plus...